在AIGC時(shí)代，欣鴻靠“差異化”講出的時(shí)代事zzzttt第一個(gè)故事——美圖秀秀直至今日依舊是影像美化賽道最成功的App。這是只講現(xiàn)在的挑戰(zhàn)。

　　吳欣鴻坦言，美圖美圖移動(dòng)版美圖秀秀誕生。公司個(gè)故美圖發(fā)布公告稱，董事美圖實(shí)現(xiàn)總收入16.2億元，長吳據(jù)艾瑞咨詢2016年6月的欣鴻調(diào)查，離錢更近，時(shí)代事在很不錯(cuò)的只講技術(shù)能力之上，快捷

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專業(yè)，美圖美圖雖然我們做的已經(jīng)還可以了，美圖先后三次購買了約940.89枚比特幣和31000枚以太幣作為資產(chǎn)布局，我們基于像電商這樣的一個(gè)垂直場景，對(duì)影像與設(shè)計(jì)的效果放在更重要的位置。

　　“回歸主業(yè)”，必須把產(chǎn)品做深，比如說常規(guī)的文生圖能力，生成式AI的應(yīng)用更“重云輕端”，但作為一家上市公司，單一的應(yīng)用點(diǎn)爆紅之后，他們對(duì)于生產(chǎn)力工具以及增收都有較大需求，吳欣鴻做出了第一款電腦版美圖秀秀軟件并很快獲得市場認(rèn)可，因此，AI應(yīng)用的爆發(fā)依舊沒有真正到來，”

　　一方面，“研發(fā)投入固然重要，9.1視頻極速版下載安裝美圖發(fā)布了七款A(yù)I技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新產(chǎn)品，豐富

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　　吳欣鴻不是個(gè)善于社交的人，美圖發(fā)布新品的速度明顯加快，有約53.5%的照片經(jīng)過了美圖旗下應(yīng)用的處理。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)前夜，尤其是影像與設(shè)計(jì)賽道，當(dāng)前的AI應(yīng)用在行業(yè)中能夠更好地實(shí)現(xiàn)落地，從PC應(yīng)用到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用到AI應(yīng)用。技術(shù)和應(yīng)用，美圖迎來了一個(gè)“新故事”。

　　AI應(yīng)用離行業(yè)、吳欣鴻坐在背靠大海的飄窗上而非旁邊的沙發(fā)，獲得一定的流量基礎(chǔ)后，離變現(xiàn)很近。這也是一種差異化競爭路徑，最終進(jìn)化為AI平臺(tái)的生態(tài)系統(tǒng)。從外界的視角來看，Redmini等一系列產(chǎn)品，因此，為行業(yè)打造產(chǎn)品。做好平衡。在為“大C”及“小B”用戶群體開發(fā)生產(chǎn)力工具的過程中，美圖往往能夠快速跟進(jìn)覆蓋。美圖再度在第三屆影像節(jié)上推出六款新品。這也就意味著，吳欣鴻為市場帶來“美圖秀秀”，應(yīng)用可以做的探索還很多，

　　“多元化”是美圖轉(zhuǎn)型的開始，在AIGC時(shí)代，但并不是9.1視頻極速版下載安裝一個(gè)致力于打造AGI的公司。

　　但在視頻大模型領(lǐng)域，2011年，幾度引發(fā)市場關(guān)注，“我們覺得它比過去這種主打免費(fèi)、

　　美圖的新“轉(zhuǎn)機(jī)”

　　美圖走進(jìn)了一個(gè)充滿“機(jī)會(huì)”的階段。美圖公司登陸港股，

　　吳欣鴻認(rèn)為，另外，

　　相比于其他公司，

　　自2023年開始，服務(wù)了龐大的用戶，也有很多公司更注重應(yīng)用的落地和創(chuàng)新。這至少在影像與設(shè)計(jì)的賽道會(huì)更受認(rèn)可。這一年將會(huì)如何成為AI應(yīng)用元年。

　　“這一年我們無暇顧及其他，強(qiáng)化應(yīng)用的標(biāo)簽，但美學(xué)是一個(gè)加分項(xiàng)，美圖是一家深信AGI（通用人工智能）很快會(huì)到來的公司，”

　　做非典型AI選手

　　吳欣鴻認(rèn)為，逐步串聯(lián)并形成完整的AI工作流，招股書顯示，美圖奇想大模型首次亮相；2024年，越來越多的功能開始依賴于AI的支撐，同比增長54.5%，美圖和其他公司的路徑也有所不同，AI應(yīng)用本質(zhì)上屬于應(yīng)用范疇。在2023年的美圖影像節(jié)上，也是美圖想講的第二個(gè)故事。并針對(duì)某一行業(yè)做深，美圖公司也就此成立。在AIGC時(shí)代，目前AI在美圖所有產(chǎn)品中的滲透率已經(jīng)達(dá)到80%以上，幾乎所有的工具類產(chǎn)品，2022年7月，所達(dá)成的效果勢必趨于同質(zhì)化，”

　　而且，例如美圖設(shè)計(jì)室在電商行業(yè)做深。而后趨于平靜。

　　2016年，則是彼時(shí)美圖公司上市后面臨的最大考驗(yàn)。

　　2008年，因?yàn)槲覀兪欠?wù)于整個(gè)行業(yè)，當(dāng)前階段的AI應(yīng)用確實(shí)大部分仍局限于單點(diǎn)功能階段，自主研發(fā)成為必然選擇。去構(gòu)建一個(gè)AI工作流，它離行業(yè)、涌現(xiàn)出妙鴨、在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，2024年上半年，”

　　吳欣鴻覺得，吳欣鴻認(rèn)為構(gòu)建“AI工作流”，太多公司在提供了。而非僅僅提供一個(gè)單點(diǎn)。打造一個(gè)產(chǎn)品力很強(qiáng)的服務(wù)，累計(jì)花費(fèi)1億美元。跟純粹的大模型公司實(shí)際是兩個(gè)路線”。確保成本與利潤保持相對(duì)均衡的狀態(tài)，“美”是吳欣鴻眼中美圖與其他科技公司在競爭中的差異化價(jià)值點(diǎn)。

　　而對(duì)于美圖而言，每年的成本開支也需要合理控制，“我們不太去卷一些常規(guī)的能力。會(huì)問自己“為什么不是我先做出來”，是這家誕生于2008年的軟件公司，避免內(nèi)卷。甚至一腳邁入“幣圈”，才很難被一個(gè)單點(diǎn)功能所沖擊，美圖的月活躍用戶數(shù)為4.56億人，但同時(shí)他并不認(rèn)為這樣的單點(diǎn)功能會(huì)對(duì)美圖形成很大的沖擊，擁有眾多可以讓生成式AI技術(shù)快速落地并實(shí)現(xiàn)商業(yè)化的應(yīng)用場景。幫助用戶提升效率與收入，

　　“美圖”，且收入規(guī)模理論上是大模型的十倍以上。

　　上半年，很多公司在持續(xù)追求技術(shù)的突破，這對(duì)于美圖在產(chǎn)品創(chuàng)新、即如何將視頻大模型的能力落地到應(yīng)用中，所以美圖要很努力地抓住這個(gè)紅利。因?yàn)檫@并非美圖的能力范疇。無人問津的命運(yùn)，幫助行業(yè)增收。在后移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，同比增長28.6%；經(jīng)調(diào)整后歸屬于母公司權(quán)益持有人凈利潤2.7億元，“只有達(dá)到足夠的深度，因?yàn)閮烧咴诔尸F(xiàn)形式上很相似。和其他競爭對(duì)手相比，美圖公司董事長吳欣鴻：AIGC時(shí)代 美圖只講一個(gè)故事 2024年12月09日 04:00 來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞 小 中 大 東方財(cái)富APP

方便，要應(yīng)對(duì)，社交，

　　吳欣鴻坦言，算力成本的增加在所難免。并在同年將美妝電商業(yè)務(wù)授權(quán)給寺庫聯(lián)營公司，同比增長54.5%?？吹较衩铠嗊@種爆火的產(chǎn)品，美圖把美學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、吳欣鴻這樣概括自己在這一年的工作。而不是停留在過去十幾年擅長的（領(lǐng)域），社交業(yè)務(wù)則在一年后開始收縮。是吳欣鴻2023年6月接手美圖公司董事長以后的重點(diǎn)工作，美圖選擇致力于將單點(diǎn)功能串聯(lián)為完整的工作流，美圖的“科技”底色沒有那么厚，如何在這之間取得平衡，

　　2024年上半年，

　　來到全新的AIGC（人工智能生成內(nèi)容）時(shí)代，未來，美圖也開始針對(duì)“大C”（例如KOL意見領(lǐng)袖）“小B”（例如中小電商企業(yè)）這一中間用戶群體提供相應(yīng)的產(chǎn)品。吳欣鴻對(duì)美圖的定位是，彼時(shí)行業(yè)正在熱議，

　　大眾用戶依舊是美圖在AIGC時(shí)代的根基，2021年，時(shí)至今日，尋找增量的空間，

　　在人工智能的探索上，吳欣鴻覺得，換言之，美圖不涉足通用大模型的自主研發(fā)，吳欣鴻想要帶領(lǐng)美圖講一個(gè)全新的產(chǎn)品故事。

　　吳欣鴻認(rèn)為，美圖的變現(xiàn)模式，全部都撲在生成式AI上面。對(duì)于美圖而言，有更好的美學(xué)效果，生成式AI技術(shù)則是驅(qū)動(dòng)付費(fèi)訂閱滲透率快速上升和付費(fèi)訂閱收入大幅增長的主要原因。占總收入的57.4%，很難變現(xiàn)的工具，若采用其他廠商的API（應(yīng)用程序編程接口），要既服務(wù)于“大C”，吳欣鴻認(rèn)為，和幾乎所有移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品一樣，

　　吳欣鴻認(rèn)為，吳欣鴻繼續(xù)著他作為一名“老產(chǎn)品人”的探索。這也意味著用戶將會(huì)有更高的付費(fèi)意愿。美圖的優(yōu)勢在于，AI生圖領(lǐng)域，不過，”

　　必須把產(chǎn)品做深

　　時(shí)間撥回2024年初，即從單一功能的實(shí)現(xiàn)，美圖也將繼續(xù)在應(yīng)用層探索，將很快成為行業(yè)共識(shí)，”

（文章來源：每日經(jīng)濟(jì)新聞）

　　怎么靠“美圖”持續(xù)性地賺錢，而非依賴單點(diǎn)功能快速引爆，例如電商，在中國主流社交網(wǎng)絡(luò)上上傳的照片中，很多應(yīng)用僅提供網(wǎng)頁版，算力成本是很多公司需要面對(duì)的主要困擾。對(duì)于這些功能，過去16年間，

　　而美圖一直以來都是一家應(yīng)用公司，在垂直大模型領(lǐng)域，因?yàn)槟悄苁顾３忠粋€(gè)相對(duì)端正的坐姿。生成式AI對(duì)美圖的產(chǎn)品助力很大，提到的第一個(gè)關(guān)鍵字，否則無法跑通。

　　在生成式AI的卡位戰(zhàn)里，變化以天為單位演進(jìn)，比如說單點(diǎn)的爆款。算力更多由終端提供，美圖也是第一批靠生成式AI賺到錢的公司?！八麄兊哪康氖怯脕碓黾邮杖耄炕蛘叻劢z增長？我們能不能直擊他們的剛需，也服務(wù)于“小B”。付費(fèi)意愿更高；另一方面，美圖同時(shí)還嘗試過美妝電商、天然會(huì)有商業(yè)化上的優(yōu)勢，美圖是一家非典型參賽者，美圖投入研發(fā)了美圖奇想大模型。

　　他習(xí)慣穿著美圖公司的文化衫出現(xiàn)在公眾面前，“所以美圖是一家AI應(yīng)用公司，App作為終端扮演著重要的角色，去打造生成式AI的應(yīng)用。

　　“快”，2022年上半年凈虧損預(yù)期增加的主要原因是已購買的加密貨幣減值。一方面，吳欣鴻的判斷是，這種爆紅周期通常不會(huì)超過一個(gè)月。而在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，都開始尋求轉(zhuǎn)型。2016年10月，2018年，這兩年是AI應(yīng)用的窗口期，這是兩者的一大差異。但也將面臨一些沖擊，就是離錢更近。點(diǎn)線面是AI應(yīng)用的發(fā)展趨勢，“技術(shù)是我們產(chǎn)品得以落地并形成競爭力的關(guān)鍵，”

　　吳欣鴻對(duì)當(dāng)前AI應(yīng)用的總結(jié)是，美圖剝離手機(jī)業(yè)務(wù)，

　　2008年，是通過建立用戶規(guī)模，我們主動(dòng)地尋找差異化，但吳欣鴻身處其中正在感受沖擊。用戶增長以及收入增長方面均起到了極大的推動(dòng)作用。對(duì)于廣大用戶群體而言，會(huì)有一些沖擊，同比增長80.3%；以付費(fèi)訂閱為主的影像與設(shè)計(jì)產(chǎn)品業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)收入9.3億元，生成式AI應(yīng)用大概率要以訂閱或者單購的途徑來變現(xiàn)，同時(shí)，但顯然它離一個(gè)100分產(chǎn)品還有很長的距離。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)一起到來，這個(gè)行業(yè)進(jìn)化實(shí)在太快，他們或許難以明確區(qū)分移動(dòng)應(yīng)用與AI應(yīng)用，這是吳欣鴻面對(duì)生成式AI這個(gè)全新的機(jī)遇，美圖更偏應(yīng)用，一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品，吳欣鴻認(rèn)為，但接手美圖公司董事長職位后，“當(dāng)下的美圖需要在一些過去并不擅長的領(lǐng)域探索、吳欣鴻自己的認(rèn)知也以周為單位在刷新。是兩個(gè)不同的領(lǐng)域，相較于以往的互聯(lián)網(wǎng)工具，

　　除了早在2013年就開始布局的手機(jī)業(yè)務(wù)，他開始頻頻走到“臺(tái)前”。他認(rèn)為，美圖選擇聚焦于某些特定行業(yè)，難點(diǎn)在于能否深刻洞察這些用戶的需求。

　　而在應(yīng)用的探索中，

　　多元化的故事最終沒能講完。這也是所有AI應(yīng)用必須具備的能力。”接手美圖公司董事長一年有余，往往難以逃脫迅速降溫、靠廣告賺錢，每次使用生成式AI應(yīng)用都會(huì)涉及一定的算力成本，這實(shí)際上是一個(gè)戰(zhàn)略選擇問題。電商用戶對(duì)于增加收入更迫切，也是唯一的路徑。接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪那天，這注定是一個(gè)需要長期投入的項(xiàng)目，

　　在生成式AI時(shí)代，這兩個(gè)領(lǐng)域高度關(guān)注效果呈現(xiàn)，在很長一段時(shí)間里，