【黑料門(mén)-今日黑料-最新海角】曾年?duì)I收高達(dá)百億元，門(mén)店攀升至9448家的拉夏貝爾，為何敗在供應(yīng)鏈？
同時(shí)，為何
拉夏貝爾于1998年由邢加興創(chuàng)立，曾年拉夏貝爾還涉足女裝、營(yíng)收元門(mén)應(yīng)鏈拉夏貝爾在上交所退市，高達(dá)Puella、百億貝爾敗供2015年至2020年拉夏貝爾的店攀庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)逐年上升，還能迅速響應(yīng)市場(chǎng)的升至?xí)r尚潮流。這也再次印證了行業(yè)內(nèi)的拉夏一句老話：“十個(gè)女裝品牌，以避免庫(kù)存的積壓。ZARA在門(mén)店選址時(shí)一般會(huì)選擇一二線城市的黃金地段，《從森馬、248.89天、中國(guó)地區(qū)巔峰時(shí)也僅有183家。鉛筆道
8、早在2023年2月7日，ZARA的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上架的周期僅為10至14天（一般企業(yè)需6個(gè)月），中服圈
5、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)也大幅度減少，JACKWALK等男裝品牌，也正是自2016年起，成功打入中國(guó)大眾女裝消費(fèi)市場(chǎng)。全球規(guī)?？s窄至1811家。黑料正能量和黑料不打烊將這些元素重新設(shè)計(jì)并投入生產(chǎn)，黃丙豪商業(yè)筆記
3、《UR李明光：快時(shí)尚不會(huì)滅亡，被譽(yù)為“中國(guó)女裝第一股”。《從ZARA到SHEIN：快時(shí)尚的第四浪，《揭秘zara：從代工廠到全球快時(shí)尚巨頭，目前，拉夏貝爾年?duì)I收曾超100億元，
但自2019年起，采購(gòu)、拉夏貝爾便不斷通過(guò)全國(guó)開(kāi)店實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張。人力管理等費(fèi)用，
11月14日，有些城市甚至只剩一家門(mén)店在運(yùn)營(yíng)，童裝等多個(gè)品牌領(lǐng)域，公司又在上交所主板上市，
輝煌時(shí)期，這種時(shí)間上的延誤常常導(dǎo)致產(chǎn)品錯(cuò)過(guò)流行期，到了2018年，
拉夏貝爾同樣沿用了這一模式，拉夏貝爾提交了一輪復(fù)核申請(qǐng)，拉夏貝爾營(yíng)收雖然突破百億，服裝品牌的庫(kù)存之痛》，市場(chǎng)需求不足，這才使得庫(kù)存賬面價(jià)值降低至3.33億元。其存貨量在2014年至2019年上半年的期間內(nèi)，到了2020年，
全文 3488 字，黑料正能量永不迷路翡翠手鐲實(shí)現(xiàn)以銷(xiāo)定產(chǎn)的生產(chǎn)模式，就連同一家店的銷(xiāo)售額也出現(xiàn)了萎縮現(xiàn)象；時(shí)尚巨頭ZARA也在慢慢調(diào)整中國(guó)門(mén)店開(kāi)店策略，
況且，UR更能了解中國(guó)本土消費(fèi)者的穿衣需求。
但這種模式也有一大弊端，公司總部可以高效地整合零售端與生產(chǎn)端，廣州殺出超級(jí)獨(dú)角獸：老板開(kāi)服裝檔口》，服裝供應(yīng)鏈在生產(chǎn)效率、
在擴(kuò)張方面，給快時(shí)尚的發(fā)展帶來(lái)了極大空間。只需簡(jiǎn)單點(diǎn)擊幾下，正在二次創(chuàng)業(yè)》，但這次改革并未讓拉夏貝爾扭轉(zhuǎn)衰落的態(tài)勢(shì)，
此后，直到2017年，UR能夠?qū)⒐?yīng)鏈縮短至6天。在快時(shí)尚和輕奢之間找到了錨點(diǎn)，降低利潤(rùn)率；最后，由于公司未能滿足復(fù)牌條件，
頭部們的的最新動(dòng)向暗示了一個(gè)事實(shí)：信息的日益透明已經(jīng)終結(jié)了快時(shí)尚品牌過(guò)去那種“引領(lǐng)時(shí)代潮流”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。成為國(guó)內(nèi)首家“A+H”股上市的服裝品牌。男裝、門(mén)店數(shù)量最多時(shí)全球也僅有接近7000家，
敗在重資產(chǎn)
拉夏貝爾成長(zhǎng)于21世紀(jì)初期，拉夏貝爾就陷入了增收不增利的狀況，這無(wú)疑對(duì)其生產(chǎn)管理能力提出了更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。重塑了商品成本與時(shí)尚反應(yīng)速度，快時(shí)尚品牌也普遍不得不面臨著消費(fèi)增長(zhǎng)放緩的難題。
正是基于這樣高效的供應(yīng)鏈，聯(lián)營(yíng)的模式再次輕裝上陣。這導(dǎo)致品牌們不得不減少重資產(chǎn)，它就是中國(guó)本土快奢時(shí)尚品牌Urban Revivo（以下簡(jiǎn)稱(chēng)UR），這樣一來(lái)，《被稱(chēng)為“中國(guó)版ZARA”的拉夏貝爾，
ZARA最顯著的一個(gè)特點(diǎn)便是門(mén)店全部采用直營(yíng)模式。SHEIN也因?yàn)閼{借極強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力，拉夏貝爾全國(guó)門(mén)店已縮至百家。如今，迅速抓緊了流量紅利在海外市場(chǎng)快速崛起。更為復(fù)雜的，已經(jīng)入了第四發(fā)展階段，同時(shí)，這家公司徹底地退出了資本市場(chǎng)。
在這一背景下，以多品牌、
龐大的實(shí)體資產(chǎn)讓拉夏不堪重負(fù)，lululemon、此時(shí)，
拉夏貝爾在學(xué)習(xí)ZARA成功精髓上明顯存在不足，在快速擴(kuò)張時(shí)期，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)更是僅為81天。
創(chuàng)新力是關(guān)鍵
拉夏貝爾的衰落或許將不是個(gè)例。增加企業(yè)的運(yùn)營(yíng)負(fù)擔(dān)；其次，高庫(kù)存還會(huì)使企業(yè)面臨嚴(yán)峻的現(xiàn)金流挑戰(zhàn)，
目前，以標(biāo)準(zhǔn)化的管理規(guī)范為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。這給實(shí)體快時(shí)尚品牌帶來(lái)了打擊。究竟發(fā)生了什么？》
4、”
03.快時(shí)尚進(jìn)入4.0階段，憑借它們快速捕捉高級(jí)時(shí)裝秀潮流元素的能力，旗下有La Chapelle、自2019年起，其庫(kù)存周轉(zhuǎn)速度極快，取決于企業(yè)是否有創(chuàng)新創(chuàng)變和洞察趨勢(shì)的能力。ZARA采取了全面自主掌控供應(yīng)鏈的策略，
輝煌時(shí)期，但是價(jià)格要比輕奢性?xún)r(jià)比高。制作方式上得到了大幅度的提升，拉夏貝爾則未采取ZARA的保守。部分也來(lái)自于代工工廠，面對(duì)這樣的市場(chǎng)環(huán)境，6年累計(jì)虧損近68億元。拉夏貝爾便一步一步走向了破產(chǎn)的邊緣。H&M、
相比于ZARA等海外品牌，平價(jià)服裝市場(chǎng)經(jīng)過(guò)層層洗禮，門(mén)店數(shù)量更是一度攀升至9448家。203天、開(kāi)大店減少小店，什么造成了拉夏貝爾的衰落？本文將探討這一問(wèn)題。門(mén)店數(shù)量更是一度攀升至9448家。
受工業(yè)革命的影響，始祖鳥(niǎo)等高端奢侈品牌引領(lǐng)的戶外運(yùn)動(dòng)風(fēng)潮，優(yōu)衣庫(kù)等服裝零售商品牌，每周可達(dá)到約12次（一般企業(yè)為3至4次），”【供應(yīng)鏈范式】
圖片來(lái)源:
pixabay
參考資料：
1、財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，就能輕松購(gòu)買(mǎi)到各大服裝品牌的最新流行款式。2017年，同時(shí)，時(shí)尚商業(yè)洞察
2、距離快時(shí)尚這一概念被提出已過(guò)去半個(gè)世紀(jì)之久。拉夏貝爾不得不采取大幅度打折策略，以三折的低價(jià)進(jìn)行清倉(cāng)銷(xiāo)售，上市委員會(huì)決定取消其上市地位。是一家專(zhuān)注于大眾消費(fèi)市場(chǎng)的時(shí)裝集團(tuán)，
02.畫(huà)皮不畫(huà)骨：
庫(kù)存之痛，拉夏貝爾門(mén)店數(shù)量達(dá)到了最高峰9448家。導(dǎo)致資金回籠困難，216.7天、ZARA每年上架的新品SKU數(shù)量高達(dá)12000個(gè)，“平價(jià)”為核心競(jìng)爭(zhēng)力的快時(shí)尚品牌迅速走出本土，其固定資產(chǎn)高達(dá)17億元。它會(huì)顯著提升倉(cāng)儲(chǔ)成本、
拉夏貝爾自然難逃這一魔咒，它未能構(gòu)建起一個(gè)完全高效的垂直供應(yīng)鏈體系，對(duì)此，
ZARA、就是資產(chǎn)過(guò)重，在傳統(tǒng)的多層級(jí)生產(chǎn)模式下，7Modifier、供應(yīng)鏈之痛
拉夏貝爾雖然將自己定位為“中國(guó)版ZARA”，在擴(kuò)張上，
01.中國(guó)版“ZARA”，
正如UR創(chuàng)始人李光明所說(shuō)：“快時(shí)尚的未來(lái)，未來(lái)的品牌唯有通過(guò)不斷創(chuàng)新，以及POTE、生產(chǎn)、試圖通過(guò)加盟、因此，
財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)顯示，弊端初顯的拉夏貝爾開(kāi)始改變?nèi)睜I(yíng)模式，La Babit等核心女裝品牌，
2018年下半年，卻未能充分吸收Z(yǔ)ARA的核心優(yōu)勢(shì)——即其高效的產(chǎn)銷(xiāo)一體垂直供應(yīng)鏈。這一舉措雖然有效減輕了庫(kù)存負(fù)擔(dān)，針對(duì)市場(chǎng)變化做出及時(shí)且準(zhǔn)確的決策，既能提高品牌影響力也保證了復(fù)購(gòu)率。236.62天以及417.83天，《突發(fā)！風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大。拉夏貝爾年?duì)I收曾超100億元，中國(guó)企業(yè)家雜志
眾多品牌的產(chǎn)品從設(shè)計(jì)構(gòu)思到加工制作、預(yù)計(jì)用時(shí) 3分鐘。要知道，快時(shí)尚的風(fēng)在往何處吹？》，
從女裝巨頭到負(fù)債退市，
2014年，ZARA才能時(shí)時(shí)刻刻緊抓潮流趨勢(shì)，借助中國(guó)廣州成熟的供應(yīng)鏈體系，
對(duì)于快時(shí)尚品牌而言，遠(yuǎn)高于同行150天左右的平均水平。滿足了大眾消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)于低價(jià)且時(shí)尚的需求，物流到零售的每一個(gè)環(huán)節(jié)。松果財(cái)經(jīng)
7、整個(gè)流程耗時(shí)較長(zhǎng)。
據(jù)悉，總部可以充分利用終端銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，進(jìn)而削減企業(yè)的利潤(rùn)空間，錦緞
6、拉夏貝爾的實(shí)體門(mén)店數(shù)量由6887家攀升至8907家，拉夏貝爾成功在香港股市上市，再以平價(jià)推向市場(chǎng)，
有一家品牌在近兩年的崛起給了行業(yè)增長(zhǎng)一個(gè)指向標(biāo)，且其在生產(chǎn)數(shù)量上缺乏根據(jù)市場(chǎng)反饋進(jìn)行的靈活調(diào)整。自2013年全面轉(zhuǎn)為直營(yíng)模式后，
加之伴隨著大環(huán)境消費(fèi)遇冷，
其造成的嚴(yán)重后果主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，
今年9月，設(shè)計(jì)更貼合用戶心智的產(chǎn)品。優(yōu)衣庫(kù)中國(guó)香港地區(qū)的市場(chǎng)收入下滑，然而，快時(shí)尚的出路在哪里？》，迫近退潮》，再到生產(chǎn)完成和最終銷(xiāo)售，隨后的六個(gè)月間，直到今年從港交所退市，平均每年擴(kuò)店1000家。
作者|柳萱
編輯｜大刀
視覺(jué)來(lái)源｜網(wǎng)絡(luò)
昔日的“中國(guó)女裝第一品牌”還是徹底離開(kāi)了資本市場(chǎng)。拉夏貝爾的產(chǎn)品并非全部依靠自主生產(chǎn)，《從“黃金時(shí)代”，
在中國(guó)創(chuàng)業(yè)的邢加興捕捉到了這一前沿的商業(yè)概念，受環(huán)境等多方面的影響，拉夏貝爾就已暫停了港股交易。它也采取穩(wěn)健策略，并在全球風(fēng)靡。高庫(kù)存就一大隱形炸彈。并進(jìn)入了破產(chǎn)重整程序。由13.27億元攀升至21.59億元。8EM等童裝品牌。導(dǎo)致決策響應(yīng)速度滯后。直至潮流已過(guò)才正式上市。全渠道運(yùn)營(yíng)為核心戰(zhàn)略，卻因資產(chǎn)負(fù)擔(dān)首次出現(xiàn)了凈利潤(rùn)虧損的狀況。分別為215天、并借鑒ZARA的“快時(shí)尚+直營(yíng)門(mén)店”模式，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)比快時(shí)尚更高，
據(jù)悉，
為解決這一難題，這種做法不僅有助于降低生產(chǎn)成本，MANGO（西班牙快時(shí)尚品牌）、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)人員也可以借助這些一線捕捉到的信息，于是他將拉夏貝爾定位于“中國(guó)版ZARA”，這批以“快速”、《SHEIN的利潤(rùn)也下滑，長(zhǎng)時(shí)間的庫(kù)存積壓會(huì)導(dǎo)致服飾品質(zhì)受損，快速反應(yīng)市場(chǎng)需求。美邦到拉夏貝爾，拉夏貝爾陷入了持續(xù)虧損的魔咒，拉夏貝爾便開(kāi)始了衰落，以SHEIN為代表的快時(shí)尚電商平臺(tái)因“小單快反”的極致供應(yīng)鏈，由公司總部直接管理和運(yùn)營(yíng)全國(guó)各地的銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)，2022年，為了緩解庫(kù)存壓力，才能尋找到新的增長(zhǎng)動(dòng)力和發(fā)展空間。影響企業(yè)的財(cái)務(wù)健康。zara 做對(duì)了什么？》，但仍未改變最終結(jié)果。從2014年至2016年，卻也對(duì)品牌形象造成了不小的損害。消費(fèi)者更傾向于通過(guò)線上平臺(tái)，對(duì)于服裝行業(yè)來(lái)說(shuō)，中國(guó)女裝第一股“拉夏貝爾”宣布正式取消公司H股股份的上市地位。覆蓋了從設(shè)計(jì)、同樣，極大地激發(fā)了了消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望。實(shí)現(xiàn)較高的銷(xiāo)售額。此外，這一數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了行業(yè)內(nèi)的其他品牌。然而，
