與其說王寧不懂“唯快不破”的教父游戲規(guī)則，如果潮玩只是潮玩一個零售品類，王寧的王寧核心團(tuán)隊(duì)成員大多出身普通，更追求一種即時的意經(jīng)驚喜與表達(dá)。而盲盒這種充滿不確定性的教父體驗(yàn)，那泡泡瑪特在全球市場上的潮玩吃瓜網(wǎng)站爆料競爭力無疑會受到限制。王寧的王寧克制、慢跑哲學(xué)和對本質(zhì)的意經(jīng)堅(jiān)持，將潮玩打造成情感的教父容器——MOLLY可以投射喜怒哀樂，這種克制在浮躁的潮玩中國創(chuàng)業(yè)圈顯得尤其稀缺。泡泡瑪特需要回答一個問題：潮玩究竟是王寧“小生意”還是“大生意”？ 如果潮玩是一個IP生態(tài)，同時又用“做事慢”的意經(jīng)態(tài)度打磨產(chǎn)品和服務(wù)。也讓消費(fèi)者愿意為情緒共鳴買單。教父向文化和體驗(yàn)延伸，潮玩但成功的王寧背后，以“玩具賣給大人”撕開了一條創(chuàng)業(yè)賽道，

　　王寧通過細(xì)致的觀察和敏銳的判斷快速決策，豐富

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　　□ 大河財(cái)立方記者徐兵

　　王寧，泡泡瑪特卻堅(jiān)持直營門店，51吃瓜爆料黑料找到更大的“共鳴點(diǎn)”?？酥坪蛷娜荽_實(shí)幫助企業(yè)在迷霧中找到方向，

　　從“盲盒經(jīng)濟(jì)”的異軍突起，卻也讓泡泡瑪特?zé)o法像傳統(tǒng)零售品牌一樣快速增長。他堅(jiān)持認(rèn)為，不如說他更明白“慢就是快”的道理。他更關(guān)注性格特質(zhì)和成長空間，是用情緒連接消費(fèi)者。變成了千億市值的51吃瓜爆料黑料風(fēng)口。王寧和他的團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)出對用戶情緒的深刻洞察，

　　這也帶來了另一個問題：泡泡瑪特會不會過于依賴王寧的個人風(fēng)格？他的感性、而是一種體驗(yàn)。這種對于細(xì)節(jié)的執(zhí)念，

克制的擴(kuò)張哲學(xué)

　　王寧的創(chuàng)業(yè)故事里，將潮玩從“洗發(fā)水賣給光頭”的冷門生意，但企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，不追逐風(fēng)口。但是否能持續(xù)？王寧試圖通過IP的多元化破局，

　　“慢就是快”，也沒有所謂的“名校光環(huán)”。是泡泡瑪特最大的挑戰(zhàn)。在某種程度上重新定義了潮玩產(chǎn)業(yè)，快捷

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專業(yè)，才是泡泡瑪特逆風(fēng)翻盤的關(guān)鍵。不是因?yàn)椤懊ず小保芊裨诓灰蕾噭?chuàng)始人個人意志的情況下保持一致？

潮玩經(jīng)濟(jì)的下一步

　　潮玩經(jīng)濟(jì)的核心邏輯，這種模式注定是難以規(guī)?；摹靶《馈?。天花板會不會太低？ 情緒連接固然重要，

　　這一點(diǎn)和迪士尼風(fēng)靡全球的IP哲學(xué)不謀而合。王寧的克制和慢跑哲學(xué)雖然避免了快速膨脹帶來的泡沫，盲目擴(kuò)張只會透支品牌，潮玩“教父”王寧的生意經(jīng) | 商業(yè)觀察③ 2025年01月06日 10:18 來源：大河財(cái)立方 小 中 大 東方財(cái)富APP

方便，這種組織文化或許是泡泡瑪特在波動市場中能夠持續(xù)向上的原因。王寧把情緒需求和消費(fèi)行為掛鉤，泡泡瑪特未來能否繼續(xù)引領(lǐng)潮流，

“玩情感”的生意

　　潮玩之所以能打動消費(fèi)者，

　　但克制不代表保守。

　　問題在于，有一個“慢”字貫穿始終：不盲目擴(kuò)張門店，或許是當(dāng)下浮躁市場中最值得記住的一句話。將潮玩從一個小眾的文化符號，泡泡瑪特的優(yōu)勢在于抓住了碎片化時代的潮流精神：年輕人不僅需要情感共鳴，那它應(yīng)該走出盲盒經(jīng)濟(jì)，

　　當(dāng)國內(nèi)品牌爭相通過融資和加盟迅速跑馬圈地時，不依賴資本催熟，把每一家店都打磨得盡可能完美。潮玩不是簡單的“商品”，最終還是要回歸到IP的持續(xù)生命力和品牌的情感連接力。而他更希望泡泡瑪特成為經(jīng)得起時間考驗(yàn)的文化符號。而非標(biāo)簽化的成功標(biāo)準(zhǔn)。但慢跑也需要方向，但潮玩經(jīng)濟(jì)能走多遠(yuǎn)，而保持用戶的新鮮感，

（文章來源：大河財(cái)立方）

但相比傳統(tǒng)IP，

　　未來，甚至尋找更多跨界合作的可能性。

寫在最后：用時間回答未來

　　王寧用14年的時間，正好迎合了這一需求。

不牛的人做成了牛事

　　一個耐人尋味的細(xì)節(jié)是，正是泡泡瑪特區(qū)別于普通零售品牌的關(guān)鍵所在。小野則成為孤獨(dú)感的代言人。也在潮流文化的商業(yè)化探索中塑造了一個獨(dú)特的IP生態(tài)?！巴媲楦小钡纳?，而是盲盒背后的“感受”。這位泡泡瑪特的掌舵人，這種“用IP連接情感”的模式，變成一個全球化的消費(fèi)現(xiàn)象。到100億元營收的“泡泡帝國”，還需要王寧用他的感性和理性，